2022年3月，国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，提出以完善智能前瞻的财务数智体系，加快构建世界一流财务管理体系，有力支撑建设世界一流企业。
去年，国资委召开中央企业财务工作会议，要求顺应智能变革趋势，加快推进财务数智化转型，也引发了诸多思考。究竟世界一流财务管理对中国企业意味着什么?建设世界一流财务管理有哪些关键要素？世界一流财务管理对财务人员能力素质有哪些新的要求？
围绕这些问题，国务院国资委《世界一流企业财务管理体系建设与评价》课题组主要成员、北京国家会计学院副教授王志成，中国财政科学研究院数字财务研究所所长周卫华，中企云链首席顾问张克慧，全国会计信息化标准化委员会咨询专家、金蝶中国财务产品方案专家刘丹彤，ACCA中国政策洞察高级经理练瑾雯等业内专家进行了一场高峰对话，为如何迈向世界一流财务管理献智献策。
王志成：随着政策频频出台，建设世界一流财务管理体系已成为集团型企业和大型央国企面临的重要课题，而通过构建数字化、智能化的财务体系推动世界一流财务管理体系建设更是成为业界共识。那么，建设世界一流财务管理体系，对于中国企业来说到底意味着什么？
练瑾雯：建设世界一流财务管理体系有助于增强中国企业的国际竞争力。ACCA去年发布的《中国国企的风险文化》报告中的调研结果显示，受访者认为，与全球其他国家的企业相比，有跨国经营业务的中国企业面临最大的企业风险是监管合规和法律合规，同时，受访者也肯定了中国企业的财务部门在量化风险、进行风险管控方面发挥着重要作用。所以，企业逐步搭建世界一流财务管理体系，不仅有助于提升内部管理效率，更能增强其在国际市场中的竞争力。
比如，很多企业在“走出去”开拓海外市场时，会面临非常复杂的跨国涉税风险问题，这些企业不仅要遵循国内税制要求，也受到境外各国税制、国际税收协定、国际反避税规则的规制，甚至有些投资国本身税务体系的不健全，也加剧了企业税务管理的复杂性从而导致企业合规成本增加，但借助智能化税务管理平台能有效帮助中国企业应对跨国税收管理方面的挑战。所以，建设世界一流财务管理体系将为中国企业带来国际竞争力的提升。
刘丹彤：中国企业正积极探索数字化转型，以财务共享为切入点，全力打造企业数据整合中心，构筑坚实的数字底座。这一转型不仅意味着技术和场景的革新，更代表着思维的升级和用户体验的优化。面对全球市场的挑战，数字化成为中国企业避免重蹈历史覆辙、跻身世界一流的关键突破口。在此过程中，最大的挑战在于改变传统层级治理架构和以流程审批为核心的协同机制。未来，基于数字底座与业务场景深度融合的企业业务能力，将成为企业的核心竞争力，推动中国企业真正走向世界领先行列。
王志成：在企业建设世界一流财务管理体系建设过程中，有哪些比较关键的因素？
张克慧：世界一流财务管理体系的建设脱离不开世界一流企业的建设，财务是企业管理的核心环节，永远不可能单兵突进。财务的主要功能是反映、评价、引领，这决定了财务管理水平必须跟企业发展同步。具体来说，能否建设世界一流财务管理体系，取决于五方面的因素。
第一，企业的领导者要有建立一流企业的意愿和认知。领导者有建设世界一流企业的蓝图，就能为企业财务管理的发展指明方向，所以领导者的意愿和认知，对建设世界一流财务至关重要。
第二，企业要拥有世界一流企业的建设规划和指标体系。在市场竞争中，企业在所属行业的位置如何，未来的发展方向是什么，要实现什么样的目标，每一步都要有所规划。罗马不是一天建成的，建设世界一流财务体系坚持长期主义也十分关键。
第三，企业要基于发展规划做业务能力的重构和组织体系的重塑。在数字化浪潮影响下，企业组织间的协同、效率提升方式均发生了翻天覆地的变化，企业价值创造的能力也在发生改变，企业必须重构业务能力，重塑组织体系来适应新变化。
第四，企业要进行体制机制改革。企业考核机制是基于现有框架搭建而来，并不适用于建设一流财务管理体系的目标，只有体制机制创新才能满足新的发展需要。
第五，要聚焦财务本身。在数字化时代，CFO及整个财务职能部门的角色正被重塑。建设世界一流财务管理体系需要CFO发挥引领作用，这对CFO的业务能力、对行业的理解力、对新技术的使用能力都提出了更高的要求。
只有上述五个要素都具备，才有可能建成世界一流的财务管理体系。
刘丹彤：建设世界一流财务管理体系的核心是建设世界一流企业，也就是说，在思考如何构建世界一流财务管理体系时，首先要思考如何构建成为世界一流企业的核心竞争力。任何企业的崛起都离不开管理思想的助力。在电气时代，依靠效率至上的管理思想，福特取得了成功。在信息化时代，依靠更精益的管理模式——科层组织，很多企业实现了长远发展，尤其当丰田占据大部分美国汽车市场份额时，西方的管理者把科层组织视为构建企业竞争力最佳手段。但在数字化时代，企业面临的管理情况更为复杂，伴随着互联网的发展，个体主权意识迅速崛起，构建新的管理模式，使中央集权制管理的内核和个体主权意识崛起的趋势之间达成新的平衡，成为打造中国特色管理模式，也是建设世界一流企业的关键。
周卫华：世界一流财务管理体系要从六个方面理解，一是财务要有战略思维，只有世界一流企业才能建成世界一流财务体系，既然是世界一流企业，就意味着要参与到国家经济活动和世界经济活动中，因此企业战略要与国家战略同频共振；二是财务要有资源配置思维，财务不仅掌握资金资源还有数据资源，利用数据资产入表的契机推动数据资源合理分布，也将助力企业加快数字化转型步伐；三是财务要实现价值创造，将业务与财务深度融合将极大提升财务价值创造能力；四是有效进行风险控制，对企业而言，财务稳才是真的稳，因此风险控制对于财务而言至关重要；五是出具高质量的会计报告和财务信息，作为世界一流企业参与世界竞争，就要将高质量的财务报告提供给市场，以树立良好的企业形象；六是要建设世界一流财务体系，要坚持数字化、智能化引领，从而实现高质量发展。
王志成：建设世界一流财务管理体系，对财务人员的素质有什么样的要求？
练瑾雯：拥有一位优秀的CFO，对企业而言非常重要。此前，ACCA成立了专门的课题组，对每项财务职能所对应的财务管理者需要具备的能力进行了系统梳理，得出的结论是，一个专业CFO想要把握住未来机遇需要七大核心素养。一是财务管理的专业能力；二是对数字技术的运用能力；三是在运用数字技术能力的基础上要拓展综合素养，比如对业务的洞察力；四是沟通协作能力，在建设世界一流财务过程中，多部门协作必不可少，良好的沟通协作能力十分必要；五是推动力，要具备推动组织内部变革的能力，以及为了适应新发展形势推动自我能力的更新迭代；六是职业道德，在AI时代，企业会面临诸如网络安全、数据安全等问题，这对CFO的职业道德提出了更高要求；七是可持续发展能力，目前各个交易所对上市公司ESG披露要求越来越明确，财务是其中关键一环，CFO的可持续发展能力同样非常重要。
张克慧：财务从诞生之初，职能就是记录数据、管理数据、分析数据。随着企业逐步向数字化转型，无论是财务系统，还是业务系统都沉淀了海量数据，由此产生的问题是很多企业拥有数据，却没有基于数据的洞察，不清楚数据背后的含义。这些数据背后，讲述的可能是资本的故事、管理的故事、发展的故事，不同视角下，数据的意义并不相同，因此能对数据进行精准分析，理清数据背后的逻辑，是未来优秀的财务人员需要掌握重要技能。
