恒丰纸业

卷烟纸细分行业冠军全价值链数字化升级

企业行业

造纸

业务范围

烟用纸、非烟用特种薄页纸

企业规模

2400+人，年营收20亿+

使用产品

和服务

金蝶云·苍穹、金蝶云·星瀚、s-HR

徐禄

牡丹江恒丰纸业股份有限公司

管理总监

我们要保持在行业内的总体领先，业务管理的精细化和数字化必然越来越高的依赖核心系统（ERP）的平台能力。恒丰输出管理模式，金蝶云·苍穹平台凭借自身云原生架构、低代码、高可靠、可组装特性提供落地支撑，这种合作模式是战略意义级的，也必然是长久共赢的。最终的结果已证明，选择金蝶云是正确的最优选择！

01

公司简介

牡丹江恒丰纸业股份有限公司始建于1952 年，是全国最大的、被国家烟草总公司确定的卷烟辅料用纸生产基地，主要生产各类卷烟纸及非烟用特种薄页纸共计十大系列产品，卷烟配套用纸国内市场综合市场占有率近三分之一。

02

企业数字化建设目标

业界信息化技术的不断升级，需要进一步提升数字化管理水平，倒逼企业对原有的ERP平台要进行全新的换代升级，以应对数字化发展的严峻挑战和复杂多变的市场形式，需要具备快速响应能力、敏捷的IT搭建及业务实现的支撑能力。

03

业务痛点及需求

  1  

主数据标准化体系待完善，业务精细化管理困难。

  2  

多套业务系统、数据异构不同源，数据集成难。

  3  

经营体系管理复杂度高，沟通成本增加。

  4  

销售管理未闭环，资金风险高，价格变动趋势数据无法沉淀。

  5  

生产过程变更频繁，对采购备料无系统性指导。

  6  

人资管理体系不健全。

  7  

成本核算效率低，对销售订单的效益管控不足、对成本改善的指导性不够。

  8  

业财融合度低，财务管理整体重复性工作量大。

04

金蝶解决方案

  1  

数据标准化

基于金蝶云·苍穹构建主数据标准化体系，实现了恒丰主数据统一、辅助企业管理规范。

  2  

系统集成化

业务驱动集成、内部运营打通，实现核心业务流程通畅无断点。

  3  

经营体系化

依托金蝶云·苍穹，分解年销售计划指导生产；提升监管和预测的有效性。

  4  

销售服务化

基于金蝶云·苍穹平台加强销售计划与实际执行的跟踪控制，助力恒丰营销全过程管理效率和服务水平的全面提升。

  5  

生产智能化

基于金蝶云·苍穹平台实现月排产精度提升，达成生产稳定保供。

  6  

人资管理系统化

借助金蝶HR系统将恒丰人力资源各业务环节串联，实现人力资源管理业务流程规范化、管理工作系统化。

  7  

降本长期化

基于业务驱动的金蝶云·苍穹成本核算体系、星瀚系统与MES系统的深度集成，实现了成本核算全业务场景系统化覆盖。

  8  

业财一体化

通过业、财、税、金、票一体化运作，支撑恒丰实现业财高度融合的财务管理目标。

05

项目收益

100%

月排产精准度提升

8%

工单成本精准度提升

99%

业务核算凭证自动化率达

  1  

数字化运营与业务管控能力

围绕业务闭环管控进行规范和完善公司运营管控体系，确保各业务部门工作与公司战略保持高度一致。

  2  

销售服务能力

围绕商机转化签单率、销售计划跟踪控制、售价审批体系结合产品边际利润率管理等全面构建销售服务能力。

  3  

生产计划管控能力

通过构建三位一体的生产计划体系，提高订单准时交付能力与存量管控能力。

  4  

人力资源管理能力

通过人力资源系统的建设，提供完备、及时、准确的人力资源决策依据、提升人力资源管理水平。

  5  

产品盈利能力

提高成本核算与分析管理能力，提升产品盈利能力。

  6  

业财税一体化管控能力

打破业务和财务的边界，实现订单到收款、生产到成本、采购到付款的一体化、业务核算自动化和及时化。

06

数字化价值描述

通过数字化运营与业务管控和业财税一体化管控能力的构建，实现了企业运营转型；通过生产计划管控能力的构建，实现了生产管控的模式转型；通过人力资源管理和产品盈利能力的构建，实现了组织运营、全流程成本改善的文化转型。